HR Horizon

de naam ‘Fit for the Future’, Dit geven we richting met gerichte strategische personeelsplanning. Daarnaast is een strategische pijler van ons HR-beleid de verbetering van onze arbeidsmarktpropositie. In deze krappe arbeidsmarkt is het belangrijk dat potentieel talent weet wie je bent en wat je hen kan bieden: meet them, before you need them.” Snel op- en afschalen cruciaal Het vormgeven en uitrollen van ‘strategische personeelsplanning’ is een intensief traject. Sebastian: “We zijn vanuit HR samen met de directie begonnen met het in beeld brengen van competenties die op dit moment passen bij de dienstverlening en de ontwikkeling daarin richting de de toekomst. We denken na over wat onze core business is en welke type functies we vast in huis willen hebben en wat we beter kunnen uitbesteden. Zo hebben we vorig jaar bijvoorbeeld de stap gemaakt in het uitbesteden van al onze facilitaire diensten naar één leverancier. Op die manier kijken we ook naar werk dat verandert en gaat verdwijnen. Inzet van flexibele medewerkers is daarbij belangrijk; het is cruciaal dat we heel snel kunnen op- en afschalen op de juiste momenten. Externe partijen, waaronder Brainnet, helpen ons hierbij.” Duurzame inzetbaarheid Voor Stater is ‘duurzame inzetbaarheid’, van groot belang. Sebastian: “Als werkgever hebben we een belangrijke maatschappelijke positie waarin we onze verantwoordelijkheid nemen voor mensen.” Laurens legt uit: “Met het programma ‘Fit for the Future’ stimuleren we medewerkers continu om de regie te blijven houden op hun eigen loopbaan. Iedereen snapt dat sommige werkzaamheden in de toekomst ophouden te bestaan of veranderen. Leidinggevenden gaan actief met medewerkers hierover in gesprek. Hierna is er van alles mogelijk, afhankelijk van de situatie van de medewerker. Denk aan opleidingen gericht op verdere ontwikkeling binnen de huidige functie, het starten van een ontwikkeltraject naar een andere functie binnen Stater, maar ook het oriënteren op een loopbaan buiten Stater is bespreekbaar. We willen vooral dat mensen zelf de regie nemen over hun loopbaan. Er zijn mooie voorbeelden van mensen die intern van functie zijn veranderd, maar ook van mensen die iets totaal anders zijn gaan doen buiten Stater. Het is goed om te zien dat sommige mensen het programma aanpakken om uiteindelijk hun werkelijke ambities te verwezenlijken.” Nieuw werk Er is veel aandacht voor de arbeidsmarktpropositie van Stater. Sebastian: “De grote veranderingen brengen nieuw werk met zich mee. Op IT-vlak liggen hier geweldige en unieke kansen en daar zoeken we de juiste mensen voor. We hebben ook binnen onze andere functies vers bloed nodig om onze dienstverlening verder te ontwikkelen. We zijn drukdoende om onze propositie richting arbeidsmarkt te concretiseren. We zijn een organisatie met veel ruimte voor initiatief en ondernemerschap met de allure van een corporate organisatie. We werken voor grote financiële dienstverleners. We hebben een aansprekende innovatiekalender en bieden veel ruimte voor eigen initiatief en ontwikkeling. Uitdaging voor ons is dat we nog nog niet altijd bekendheid hebben onder potentiële nieuwe medewerkers. Daar gaan we de dan ook verandering in te brengen.” In beweging Al met al zijn er veel uitdagingen voor Stater. “We zijn volop in beweging. Als organisatie bewegen we mee met de ontwikkelingen in de markt en komen we met innovatieve oplossingen. We bieden onze mensen de mogelijkheid zich te ontwikkelen en te bekwamen zodat ze ‘fit for the future’ zijn. Dat is simpelweg nodig om onze ambities richting toekomst waar te kunnen blijven maken”, besluit Sebastian. We zijn een organisatie met veel ruimte voor intiatief en ondernemerschap met de allure van een corporate organisatie. 8 INTERVIEW