HR Horizon

• Definieer de opdracht: beperkt complex, specialistisch en/of strategisch. • Pak een actieve rol in de selectieprocedure en blijf het aanspreekpunt voor de interimmer. • Het gaat niet alleen om kennis, ervaring en vaardigheden. De persoonlijkheid van de interim-manager is minstens zo belangrijk om veranderingen te realiseren. • Een interimmer die steeds hetzelfde kunstje doet wordt sleets. Zelfreflectie en ruimte voor verdere ontwikkeling zijn belangrijker. • Kijk verder dan het huidige probleem. Geef ook de opdracht mee om structurele oplossingen te zoeken en resultaat op lange termijn te borgen. • De interim-manager is tijdelijk en geen oplossing, maar een instrument in een (verander)proces. De organisatie gaat door na diens vertrek. • Focus op kwaliteit, want ‘goedkoop is duurkoop’. Bij de inhuur van externen ligt de focus vaak op kosten, terwijl een een kwalitatieve keuze meer oplevert. • Bouw toetsmomenten in waarbij in samenspraak wordt gekeken naar de oorspronkelijke opdracht, het vraagstuk en het resultaat. Stel bij waar nodig. 8 tips voor het inhuren van een interim-manager als de baas omvalt Crisis-zzp’er Teambuilding is iets anders dan samen bierdrinken en een spelletje doen. Het doel is reflectie en elkaars drijfveren leren kennen om je gezamenlijke doelen te kunnen halen. Maar wat doe je met interimmers als het gaat om teambuilding of ‘teamuitjes’? Duidelijkheid over de verwachtingen, feedback en aandacht voor de mens zijn zaken die ook een interim- professional prettig vindt. Waardering en ondersteuning zorgen voor meer verbinding. Zzp’ers erbij trekken levert veel op; voor een goede opdrachtgever zet je een stapje extra. Of je dat ook bij teambuilding moet doen, is afhankelijk van het doel, de situatie en de rol die de interimmers hebben. Het zijn passanten, ze komen ‘van buiten’. Ze hebben andere belangen en zitten er niet altijd op te wachten. Bespreek vanuit goed opdrachtgeverschap wat gewenst en nuttig is. Teambuilding met of zonder interimmers? Verslaving op de werkvloer In Nederland zijn 2 miljoen mensen verslaafd, vooral aan alcohol, tabak of slaap- en kalmeringsmiddelen. Grote kans dat een medewerker of collega hier ook mee kampt. Een werkgever die signalen opvangt, mag officieel niet eens vragen of iemand ‘iets’ gebruikt heeft. Een lastig gespreksonderwerp dus, maar je wilt wel dat iemand blijft functioneren. Het Trimbos Instituut raadt een duidelijk beleid aan: ga in gesprek met de medewerker en kijk hoe je kunt helpen bij het afkickproces. Werk is een veilige omgeving die structuur biedt aan mensen. Probeer elkaar te helpen. Als mens én als werkgever hebben we deze verantwoordelijkheid. Nu is er werk zat, maar veel zzp’ers startten tijdens de crisis. Crisis-zzp’ers begonnen na de zoveelste afwijzing voor zichzelf. Sinds 2003 zien we een gestaag stijgende lijn: van 630.000 naar 1,1 miljoen nu en na 3 tot 5 jaar is 2/3 nog steeds zzp’er. Uit noodzaak zelfstandig worden kan slecht uitpakken als je van nature geen ondernemer bent. Er komt veel bij kijken: administratie, belastingen, pensioen, arbeidsongeschiktheid. Je moet aan klanten komen, zorgen dat je na deze klus een nieuwe hebt en voldoende omzet genereren. Crisis-zzp’ers gaan vaak snel terug naar loondienst als die mogelijkheid er is. Zzp’ers die nu starten, bijvoorbeeld hooggeschoolde specialisten, maken een bewuste keuze en zijn meestal beter voorbereid. Als de baas omvalt, moet iemand sturing en richting aan het bedrijf geven. De selectie van de juiste interim-manager is cruciaal. Acht tips voor een succesvol interim-managementtraject: 13