HR Horizon

een geschikte kandidaat hebben gevonden, dan doen wij de eerste screening. Uiteraard zoeken we naar een kandidaat die qua opleiding en werkervaring zo goed mogelijk aansluit op de werkzaamheden. Een goed inwerktraject en coaching zijn heel belangrijk. We nodigen de persoon uit op ons kantoor en bereiden hem of haar voor op het gesprek bij de opdrachtgever. Ik maak verwachtingen helder en stel de persoon gerust. Vaak is het voor het eerst in tijden dat iemand op gesprek gaat bij een potentiële werkgever. Ik probeer hen duidelijk te maken dat het een goede oefening is en dat het oké is als het niet lukt. We gaan dan ons best doen om een nieuwe opdracht te vinden.” Dankbaar werk “Bij het plaatsen van kandidaten, streven we altijd naar een duurzame oplossing. Dus dat de persoon uiteindelijk in vaste dienst komt van de opdrachtgever. Het is mooi te zien dat het effect van het aannemen van een medewerker die tot dan toe thuis zat vaak zo positief is voor de betreffende afdeling. Het draagt bij aan bedrijfstrots en er ontstaat vaak socialer gedrag onderling. En het allerbelangrijkst: je biedt met elkaar iemand perspectief. Het is superdankbaar werk”, besluit Astrid. Als je als organisatie daadwerkelijk een serieuze afspiegeling wilt zijn van de maatschappij, dan hoort iedereen erbij. Hoe werkt inclusief ondernemen in de praktijk? Rabobank Betaalproducten Lokale Banken in Ede heeft ervaring met inclusief ondernemen. Teamleider Dennis Reijmer vertelt dat Rabobank Operations de focus legt op specifieke doelgroepen als nieuwkomers (statushouders) en medewerkers met afstand tot de arbeidsmarkt. “We willen iedereen een kans geven op een leuke baan die past en kijken niet naar beperkingen maar naar kwaliteiten. Eigenlijk vind ik het gek dat je een inclusiviteitstraject nodig hebt ommensen binnen te halen, het mag wel wat normaler worden. Deze mensen kunnen en willen een bijdrage leveren, dus laten we het gewoon doen. Wij organiseren drempelverlagende events om nieuwkomers te koppelen aan onze organisatie. Een kop koffie drinken werkt dan beter dan een standaard sollicitatieprocedure.” Leren van elkaar Rabobank Betaalproducten Lokale Banken in Ede heeft een nieuwkomer in dienst met afstand tot de arbeidsmarkt. Dat is Ruben, die vanuit Brainnet een jobcoach heeft en door Dennis begeleid wordt. “Ik spreek periodiek met hem over dingen die voor anderen heel gewoon zijn maar voor Ruben soms nog niet. Dat geeft ook leuke nieuwe inzichten en heeft op beide partijen een lerend effect: we spiegelen en houden elkaar scherp. In mijn team vinden mensen het spannend dat hij een beperking heeft, want dat is toch anders dan anders. Door er met elkaar over te praten zie je dat mensen heel welwillend zijn om een extra stapje te zetten. Het brengt het team dichter bij elkaar. Als leidinggevende vind ik het heel bevredigend om te zien dat ze zich ‘one of the guys’ voelen. Daar is niet zoveel voor nodig hoor, maar het is goed om je ervan bewust te zijn en begrip te hebben voor iemands situatie.” In eigen tempo werken Ruben Bos (32) is drie dagen per week medewerker Transactieverwerking Betaalproducten bij Rabobank Ede. Na de gezamenlijke dagstart stelt hij overeenkomsten op, rappelleert klanten en schakelt met collega’s van andere afdelingen. “Binnen deze uitdagende baan kan ik nog veel leren. Lange processen waarvoor je veel moet lezen en puzzelen vind ik lastig, dat kost veel tijd en energie. Ik heb mijn eigen doelen en mag op mijn tempo werken. Omdat ik de erfelijke hartspierziekte ARVD heb, wat hartritmestoornissen veroorzaakt, ben ik sneller vermoeid en kosten vooral nieuwe dingen veel energie. Drie hele dagen werken is vol te houden omdat er steeds een rustdag tussen zit. Het is een leerdoel om mijn grenzen beter te leren kennen en hier ook concreet wat mee te doen. Daarom is het fijn dat ik een jobcoach heb. Zo nu en dan sparren over bepaalde dingen is heel waardevol en helpt mij echt vooruit. Het geeft voldoening dat er een werkplek voor mij is waar ik de ruimte krijg.” 8 INTERVIEW